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财务经理人
广州市增城新粤小额贷款有限公司:公司法人代表刘国杰,财务负责人覃章辉,经理人范青波,公司工商注册号

  • 广州市增城新粤小额贷款有限公司:公司法人代表刘国杰,财务负责人覃章辉,经理人范青波,公司工商注册号44010100005筏花摧拘诋饺搓邪掸矛438,公司电话020一82888188,是一个诈骗公司,有一次我在网上看宜人贷款利息低还有电话号码我就打话他说利息0.6%,我就说我贷他把合同书从传真传个来甲乙对方签名,最后他打电话说贷款给我,叫我给他合同履行金3千元,汇款了最后我叫他给我汇款电话打不通,请大家注意这是一家诈骗公司。
  • 你错了,公司不是骗人的,是骗子冒充公司骗人。

我是实体店老板,想请一个职业经理人帮管理店面,在哪里找?

  • 因为精力有限,想请经理人帮忙管理店面,有这样的提供人才的平台吗
  • 在自己店内提升一个店长,加薪即可。收银软件大把的,财务不要担心的……..

关于公司的那点事,职场达人或职业经理人进

  • 本人24岁,大学毕业也有几年了,在一家饲料生产企业上班,最近的烦心事比较多,影响到了我的工作心态,所以想请职场达人帮我做一个决定,言归正传。我们公司是一家当地中小型公司,规模不算大,公司由老板一手掌权,员工大致分两个阶段,第一个阶段是“管理人员”,其中包括生产线主管,仓管,开票员,文员,品控主管,办公室主任,办公室经理,化验员,技术经理等职位,说白了就是拿固定工资的。另一个阶段就是生产工人,拿计件工资。公司总人数包括在外区的业务人员共计100多人,董事长向来的经营理念就是把我们当做一家人来看待,以宽厚带人。制度什么的都比较松懈,上班迟到、下班早退,不穿工作服,穿拖鞋上班,只要没人提就一点事情都没有。我是动物医学专业在公司是管技术这一块,主要做产品售后一块,长期出差解决养殖户在生产上遇到的问题。在公司里的时候还会帮助同事处理一些专业业务上的事务。 近期新的饲料法规出台了,很多硬性指标淘汰了一大部分饲料厂,我们公司上上下下就我一个能跟本专业碰上一点边,董事长自然把这个事情交给我来做,我的本职工作也只好暂且放一下了。新饲料法规内容繁杂,涉及到除财务以外的所有岗位,我们公司无论从制度、人员、硬件条件等等,都需要整改才可以满足新饲料法规的条件,我一个人自然是做不了那么多事情,必须要把需要整改检查的内容分发给每一个部门,大家一起做出整改才能做好,这时候没有健全制度的公司缺陷就慢慢暴露出来了,是本部门的事情都推三阻四,有些甚至直接说我不会做!我不会,我不做。参与这次整改除我之外还有一个办公室副总经理,董事长几乎把权利都交给他了,他也是在公司里比较有威望的人。事情发展到这个地步董事长就放了这么一句话”谁要是不做就是希望我们厂停产,希望我们厂停产的人,按道理我也不能留他在这里吧?”听了之后各部门领导都像狗一样的服从,但没几个去认真做的,我负责这次整改的把关,所有部门交上的内容都需要我认了才可以算过。说白了就是用一些原来学过的专业术语做阅读理解,简单到只要用心就可以做好。围绕这次整改我们每周都开会,会议上副总首先就问我整改进行的怎么样了,他除了得罪我以外不敢向其他更多的人提出质问,只好由我来一一的点出这些要加强整改的事情,久而久之我在公司里似乎因为这些奇怪的氛围得罪了许多人,使得大家都对我意见很深,甚至挖坑给我跳,比如故意在字数繁多的制度里写上几句与制度无关的话或错别字,该整改的地方不整改,不该整改的地方故意整改,不说他们就不做,就像不识字的小孩一样,需要我每天去追逐他们,跟踪他们,求着他们来做,最难以理解的是董事长竟然也默认了这种现象,赞成这种现象出现!(你当初的坚决都跑哪去了?)经过将近一年的磨练,好多事情我也都试着去妥协,试着去容忍,书上不是说了吗,宰相肚里能乘船,经过这番摸爬滚打我也释怀了许多事情,甚至有时候工人不愿意做的事情我都会去做,抗饲料什么的,我从不自认清高,也应了那个害怕得罪人的副总的那句话”凡事想开点,不要计较那么多,我们公司就这样,你不能改变什么。”有的时候我也真的好想说,我不会,我不做,我没学过,我不懂。因为这些事情不是我做的,因为这些事情只要用心去做就都可以做好。 长话短说,总之对我来说就吃了很多哑巴亏,不要说吃亏是福,在我们这里行不通,柿子就挑软的捏,你要是满口脏话,特别凶,又会找借口,那么ok,只要我在一天,你就可以不干活就拿工资,好事算你的,坏事算我的。前天饲料站的来检查了,又没有通过,因为品控部的一项”质量管理制度”没有写好,就卡住了,这几天是饲料站搞整改的最后几天,要是通不过就没办法拿”生产许可证”了,饲料站这边也是问题补充: 已经给了我们很大的面子了,说白了就是整一个制度出来就行,就给你们盖章通过,品控部那死逼就是不搞,说不会搞,把事情推我身上,说非得我搞,董事长也因为这个事情第一次骂了我,说我他怎么回事,不要闹矛盾,难不成还要他亲自来写吗?经过一番舌战之后我又他妈妥协了,写好了,那个品控部的还说我是在网上抄的。我都快要气死了。我想选择最简单的方法辞职。我该怎么办?
  • 首先作为职场老鸟看到你这段文字,我第一感觉是对你的认可,敢于去得罪人,敢于去挑战公司的现有状态是一种力量,这种力量不是谁都有的,经过这次改革,不要以为你得罪了很多人,从另一个角度来看,你收获了职场的很多经验,当然,这些经验有些可能是消极的,不正确的,但是整个社会就是这样的,这是真实存在的。言归正传,你的这种情况,我可以很明确的告诉你,你的前景比较堪忧,当然,这不完全是你造成的,这是因为整个公司的体制和老板造成的。如果继续这样下去,我可以很明确的告诉你,你们公司就要完蛋,你也会离职走人,反正都是离职,反正到了现在这个阶段,检查通不过也要关门,反正你已经得罪很多人了,也没有退路了,那么何不破釜沉舟一次?直接找董事长认真谈一次,明确告诉他,继续这样下去,公司就是关门,请他给你足够的支持,让他帮忙亲自参加会议,亲自跟进每个部门的整改,亲自找没有听话的部门领导沟通,甚至开除那么不停话的人,否则你就离职,因为很简单,通不过检查,你还是会离职,早离职晚离职没什么区别,你无非换个工作,凭你的能力估计也不难找工作,对于他来说,就是这家公司倒闭。谈的时候,一定要围绕在公司角度,现在在最后关头了,你的初衷就是为了公司,为了公司好。

炒股究竟能不能实现财务自由

  • 炒股究竟能不能实现财务自由
  • 对于理财产品或者基金来说,炒股是很自由的投资方式。坦白说现在基金经理人的水平真的是不敢恭维。 炒股的成败由你自己负责,你说的财务自由是完笭工蒂继郦荒垫维叮哩全可以的。注意控制好风险,一定要保证你有承担亏损的能力和心态,不要因此乱了原本的生活哦。可以下点模拟的炒股软件,还有参加一下模拟的炒股比赛先试试

如何协调主要财务关系

  • 跪求 急需 !! 题目就是这样 不是企业财务关系!
  • 公司财务关系和财务管理目标概述  有限责任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企业组织形式,我国《公司法》明确规定公司仅指有限责任公司和股份有限公司。  企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理则是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项管理工作。  公司的财务管理过程和目标可以概括为:通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策,提高投资报酬率,降低财务风险,追求公司价值最大化,并最终实现各方面的利益均衡。同时,公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中,与公司上下左右各方面存在着广泛的联系,主要体现在以下方面:  (1)与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系;  (2)与投资者和被投资者之间的受资和投资关系;  (3)与债权人和债务人之间的债务、债权关系;  (4)与公司内部生产单位,职能部门之间的资金结算关系;  (5)与公司职工之间的劳资分配关系。  其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系,形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境,如何协调好财务关系,有效组织财务管理,是我们需要重点关注的问题。  公司财务管理分层及财务主体职责  公司制企业的组织机构,一般都包括股东(大)会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构,股东和债权人为公司提供了财务资源,由于所有权和经营权的分离,他们处在企业之外,由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事,组成董事会,并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下,除重大决策外,公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策,他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策,而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策,包括一般财务决策。同时,所有者推选组成监事会,对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。  在公司制的企业组织形式下,企业的财务权分属不同的财务主体,而且每个财务主体为维护自身的利益,必然要行使其自身的财务管理权。所以,在这种组织形式下,公司财务包括了监控、执行和落实等三个层次的分层管理体系。各分层管理的主要职责如下:  监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会,作为公司所有者,主要行使一种监控权利,其职责就是约束或激励经营者的财务行为,以保证资本安全和增值。从总体上看,应从保护所有者的资本权益出发,凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时,都应得到必要的约束;反之,都应得到必要的激励。据此,监控层的主要职责包括以下几项:  (1)决定公司经理、财务经理人选及其财务责任;  (2)建立相应的激励机制,决定公司经理、财务经理报酬事项;  (3)建立财务监督机制,一是建立代表现实的股东或所有者的监督式审计制度,对执行层的财务活动进行监督;二是建立代表法人所有权的企业内部审计制度,对公司所属分公司、子公司和职能部门的财务活动进行监督;三是由代表潜在的投资者利益的注册会计师审计,对公司的财务状况和经营成果进行公正审计。  (3)对执行层财务行为进行约束。为维护所有者财产的安全完整和保值增值,一是对经营者的筹资行为、对外投资行为、资产使用和成本费用进行必要的约束;二是对公司增减资本、合并与分立、解散与清算等重大财务问题做出约束;三是对公司的利润分配政策、信用政策、折旧政策以及其他财务政策做出约……余下全文

职业经理人

  • 老板出资注册了一家公司,聘请了一名职业经理人,老板派我到这家新公司做会计,现在职业经理经常拿自己私人的发票来报销,并且有很多不属于公司范围之内的开销,我是需要为老板那边账目负责的,这种情况下应该怎么办?。。。。。。在线等。。。。。。
  • 这个需要看你们的财务制度和财务授权是如何规定的,即你们公司的财务制度或授权中是否规定该职业经理人名下的开销可以入账报销,以及报销的限度是多少?如果没有铭文规定,那么,需要你们老板授权或特别说明,否则财务人员不好把握尺度。因此,此时需要与你们老板沟通确认。

大学该考哪些证书?

  • 我是大二的学生,女的,目前学习的专业是调剂的,对于本专业非常不喜欢,没有什么兴趣。但是不想大学就此荒废,所以想问有什么证考了比较好的,我是建工系的,理科生,拿的是工科毕业证。含金量比较高的证,大学最好考了的证,求问啊!还有喔,我想考南京的研究生,只想在南京,但是专业还没确定,求推荐,就是未来就业比较好的。个人爱好设计啥的,不过不是设计的也没关系,主要是就业就行。(这题解决的好会加分的哈)谢谢啦!
  • NO.1:英语证书   大学英语四、六级证书(CET-4,CET-6):极其重要;  专业八级:只有英语专业才有资格考,但很多职位要求,如翻译或者外籍主管的助理;  大学英语四、六级口语证书:证书不重要,能力重要,面试的表达重要;  英语中高级口译:含金量很高;  托福(TOFEL):只有少数企业会问到是否考过托福,但同时会担心你工作不久后,可能会出国溜掉;  雅思(IELTS):少数英联邦国家企业会注意到你考过雅思,但绝不是必要条件;  剑桥商务英语(BEC):证书说明了你的英语能力,还有你在大学里很好学,懒惰的同学不会去学,或者学了考不过的;这是企业关注的。   托业考试(TOEIC):鸡肋,有比没有好;没有培训,只是考试,企业不感冒。  小结:四六级证书最重要,其他有比无好;至于口语,关键看面试时的表现。NO.2:计算机证书  Office操作是基本技能,不需要证书的。  全国计算机二级证书:有些大城市申请户口时用,必要条件,如上海市。  此外还有三级和四级。  其他如:ACCP、MCSA、CCNA,以及名目繁多的专项技能计算机证书,则与未来具体的工作选择相关,不是每个企业都会看重,甚至知道这些证书的。  我们统计了约5万条招聘信息,18.6%的招聘信息中提到了计算机,但提及具体证书的不到0.1%。更多的描述是模糊的,例如:“从事Java编程两年经验”“熟练电脑操作”。对很多同学来说,如果从大二开始学习Java,到大四时可以算做三年经验了。  关于计算机技能的各种培训很多,但被企业认同的证书却不多,关键看实际操作技能。NO.3:学校证书  包括:奖学金证书、三好学生、优秀毕业生、优秀学生干部等  奖学金证书非常重要,有的HR看不懂大家给出的各种复杂算法的GPA,但一看是否有奖学金,就有一个大概印象了。奖学金证书被很多企业列为筛选简历的必要条件,没有奖学金,就没有面试机会。  学生干部经历非常重要,如果再有一个“优秀学生干部”的证书,就更能起到证明作用了。  三好学生、优秀毕业生等,在申请户口时候可以加分(上海),非常重要。  还有一项不是证书的,党员,在申请公务员、到中学当教师的时候,作用很大。NO.4:第二外语证书  会一门第二外语,将大大增加进入相关企业的机会。  时下比较热门的第二外语:  日语(世界500强中87家日本企业)  法语(世界500强中36家法国企业)  德语(世界500强中35家德国企业)  韩语(世界500强中13家韩国企业)  其他如葡萄牙语、西班牙语、意大利语、阿拉伯语等,因为中国与南美国家的经济往来,与阿拉伯国家的石油合作,前景看好。  还有,学习德语和法语,不仅是找工作,还可以在申请到德国或法国留学时起到作用。NO.5:财务类证书  注册会计师(CPA):共五科,每科报名费80元  注册金融分析师(CFA):需要相关方面3年以上工作经验,考证难度很高(考证费用2~3万元)。  特许公认会计师(ACCA):ACCA被称为“会计师界的金饭碗”。英国立法许可ACCA会员从事审计、投资顾问和破产执行的工作,有资格直接在欧盟国家执业。(考试费用在2万元以内)。  希望从事财务工作,或者以后要做职业经理人的,财务知识必不可少,财务类证书和财务知识使你早日成功。NO.6:专业资格证书  很多很多,要看专业和行业情况,如:律师资格证书,适用于未来立志于当律师的同学;  CA……余下全文

励志书籍。求推荐

  • 最近想读一些励志的书籍,有可学习的内容,但不要太枯燥的,以前都没读过什么书,最好是能贴近生活的。请简单介绍一下内容。
  • 1、《人性的弱点》,“How to Win Friends and Influence People”,卡内基“时常保持微笑”“牢记每个人的名字”“做一个善于聆听的人”“永远让别人感到重要”“不要用命令的口气发问”“给人们与之匹配的美名”“使人们乐意去做你所建议的事情:拿破仑的十字徽章,看草坪的密探”“男人舍弃家庭的一个主要原因,就是因为妻子又吵又闹,喋喋不休。”2、《人性的优点》,“How to Stop Worrying and Start Living”,卡内基“解除忧虑的步骤”3、《一生的资本》,“All Capital in Life”,马登“梦想创造人生”“把握成功的机遇:每个人一生中拥有的对人生事业有重大影响的机遇只有六七次。但是人们往往对第一次都抓不住,因为太年轻;最后一次也抓不住,因为太老了。在剩下的几次中,一般又会错过两次,最后只剩两三次机会。”“追求尽善尽美”4、《思考致富》,“Think and Grow Rich”,希尔“知识构筑成功:大多数教授没有太多钱,只因为他们专精于传授知识,却并不擅长使用知识或者组织知识。知识不会引来财富,除非加以组织,并以实际的行动计划精心引导。(励志名言 www.lz13.cn)不要混淆了懂得知识和利用知识。知识只不过是原材料,智慧才是成品。”5、《唤醒内心的巨人》,“Awaken the Giant Within”,罗宾斯“改变习惯,成就一生”“开发潜能,走向成功”“控制情绪,平和心态”6、《世界上最伟大的推销员》,“The Greatest Salesman in the World”,曼狄诺“珍惜今天,把握现在”7、《羊皮卷》,“The Scrolls”,曼狄诺“立即行动,决不拖延”8、《富爸爸、穷爸爸》,“Rich Dad, Poor Dad”,清琦“学习财务知识,分清资产和负债”“关注自己的事业”“学会投资”9、《一分钟经理人》,“The One Minute Manager”,布兰佳“一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评”10、《谁动了我的奶酪》,“Who Moved My Cheese”,约翰逊“预见变化,随时追踪”“拥有希望,克服恐惧:改变自己的最快方式,就是坦然嘲笑自己的愚笨。这样,你就能对过往云烟轻松释然,迅速行动起来,直面变化”“尝试冒险,享受变化”11、《高效能人士的七个习惯》,“7 Habits of High Effective People”,柯维,“积极主动”“以终为始”“要事第一”“双赢思维”“知彼解己”“统合综效”“不断更新”12、《细节决定成败》,汪中求“细节的差距”“忽视细节的代价”13、《致加西亚的信》,“A Mesage to Garcia”,哈勃德“罗文的故事——把信送给加西亚”“人人都需用罗文”“主动地去工作”“和你的公司、老板站在一起”“不要只为了薪水工作”“对工作和老板心怀感恩”“热爱自己的工作”“每天多做一点”14、《邮差弗雷德》,“The Fred Factor, Turn the Ordinary to Extraordinary”,桑布恩“弗雷德的故事”“成功的基石是关系:建立良好人际关系的7个要素:真实、兴趣、信息、体谅、诚实、乐于助人、守时。”“创造额外价值,提供超值服务”“发现、培养弗雷……余下全文

你觉得你现在的团队具有团队精神吗?

  • 你觉得你现在的团队具有团队精神吗?
  • 中国人缺乏团队精神 人人相轻,自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短,所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。 我最近在公司推行绩效考核,有些部门经理不爽了,因为他们一算,自己的奖金要变少,还要被公司考核,于是背后说坏话的也有,开会大吵大闹的也有,不闻不问的也有,种种姿态,不一而足。有同事问我:“不至于那么严重吧,不就是搞绩效考核吗?一个制度而已”。制度本身倒不复杂,但是损害了某些人的个人利益,于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了,而会说本部门的奖金变少了,本部门的风险变大了,或者挑起部门员工对制度的敌意,来对我施加压力。所以一个很简单的事情,就变得非常复杂了。 中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业,团队利益和个人利益是一起的,公司好了大家都好,公司垮了,个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值,但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则,这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业,就是没有团队精神,把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”,听起来不象是一个公司的,象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们公司……”,我当时反问了一句“我们是谁?公司是谁?”他一下子楞住了。 美国人在自家小孩读幼儿园的第一天,回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么?”、“你为老师做了什么?”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问掸海侧剿乇济岔汐唱搂的是“你今天喝了牛奶没有?”(担心自家小孩没喝到),“你今天在幼儿园乖吗?” (担心不乖被人打)……所以中国人从小被教育的是强调利己,而不是强调合作。NBA那个嘉得乐饮料的广告语“我有,我可以”被国内企业大肆抄袭,于是“我选择,我喜欢”、“我运动,我快乐”之类的东西到处泛滥,其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情,要么灭绝人性的搞共产主义,要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好,一个企业一个组织也好,应该是我为人人,人人为我。不合作,就是不利己,都强调自己,漠视别人,这个国家不会进步,一打仗大家又要做亡国奴。 缺乏团队精神,企业内耗就多了,在我们公司,有 40%的工作时间是去解决内耗的,因为部门间的摩擦太多,个人间的摩擦太多。所以我就感慨,老外几万人的公司都管得好,咱们中国企业百来号人就象一盘散沙,这不是一个管理制度或者管理手段的问题,而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的,老爱自己内部起哄,一跟外人打就完了。私心太重,就不会顾全大局,不顾全大局,就学不会妥协,不会妥协,就天天吵架,你争我斗,企业就在这样的内耗中完蛋了。 、疑心大,不诚信 做人事经理免不了经常和人沟通,我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚,大家总是相互猜疑,经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说,不想惹麻烦……”,人前不说真话,人后乱说坏话。于是,企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题,简单的问题搞复杂了。 中国人从小就被教育不要信任别人,到了读中学的时候就会耍政治手腕了,刚才还在一起踢球,转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告,中国人活得不阳光,就是这样被教化出来的。 不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎,但她自己却没有做到,邻居来借油明明有说没有,答应小学毕业跟我……余下全文

如何分析资产负债比率

  • 如何分析资产负债比率
  • 资产负债率=负债总额资产总额×100%  其中负债总额表示企业的全部负债,不仅包括长期负债,而且包括流动负债。这是因为,就一笔流动负债而言,企业要在短期内偿还。但在企业长期的经营活动中,流动负债总是被长期占用的。不如,一项应付长款的短期内要偿还,但由于经营的需要,企业总是要长期地保持一定数量的应付账款,这部分应付账款的成为企业长期资本来源的一部分。因此,将流动负债包括在负债总额内,用于计算资产负债率是合理的。公式中的资产总额指企业的全部资产总额,包括流动资产、固定资产、长期投资、无形资产和递延资产等。  资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志。资产负债率越低,说明以负债取得的资产越少,企业运用外部资金的能力较差;资产负债越高,说明企业通过借债筹资的资产越多,风险越大。因此,资产负债率应保持在一定的水平上为佳。  在实践中,难以简单地用资产负债率的高低来判断负债状况的优劣。因为资产负债率过高则表明企业财务风险太大,而过低又表明企业对财务杠杆利用不够。企业究竟应该确定怎样的一个负债比率,取决于企业经理人对企业自收益的预测状况,以及对未来财务风险的承受能力,将两者权衡后,才能做出正确的决策。一般认为,资产0负债率的适宜水平在40%~60%。但处于不同行业、地区的企业对债务的天都是有差别的。经营风险比较高的企业,为减少财务风险通常选择比较低的资产负债率,例如许多高科技的企业负债率都比较低;经营风险低的企业,为增加股东收益通常选择比较高的资产负债率,例如供水、供电企业的资产负债率都比较高。我国交通、运输、电力等基础行业对债务的态度除了行业差别之外,不同国家或地区也有差别。英国和美国工gis的资产负债率很少超过50%,而亚洲和欧盟公司的资产负债率要明显高于50%,有的成功企业甚至达到70%  各利益主体不同的利益驱动而从不同的角度评论资产负债比率:  1)从债权人的角度看,资产负债率越低越好。因为该比率低,债权人提供的资金与企业资本总额相比,所占比例低,企业不能偿付的可能性小,企业的风险主要由股东承担,这对债权人来讲,是十分有利的。反之,资产负债率高,债权人提供的资金与企业资本总额相比,所占比例高,企业不能偿债的可能性大,企业风险主要由债权人承担,这对债权人来讲是十分不利的。  2)对企业所有者来说,负债比率高,有以下好处:一是当总资产报酬率高于负债利率时,由于财务杠杆的作用,可以提高股东的实际报酬率;二是可用较少的资本取得企业控制权,且将企业的一部分风险转嫁给债权人,对于企业来说还可获得资金成本低的好处;但债务同时也会给投资者带来风险,因为债务的成本是固定的。如果企业经营不善或遭受意外打击而出现经营风险时,由于收益大幅度滑坡,大款利息还需照常支付,损失必然由所有者负担,由此增加了投资风险。对此,投资产往往用预期资产报酬率与借款利率进行比较判断,若前者大于后者时,表明投资者投入企业的资本将获得双重利益,即在获得正常利润的同时,还能获得资产报酬率高于借款利率的差额,这时,资产负债比率越大越好;若前者小于后者时,则表明借入资本利息的一部分要用所有者投入资产而获得的利润数额来弥补,此时,投资者希望资产负债比率越小越好。  3)从企业经营者角度来看,负债比率的高低在很大程度上取决于经营者对企业前景的信心和对风险所持的态度。如果企业经营者对企业前景充满信心,且经营风格较为激进,认为企业未来的总资产报酬率将高于负债利率,则应保持适当高的粻甫纲晃蕺浩告彤梗廓负债比率,这样企业可有足够的资金来扩展业务,把握更多的投资机会,以获取更多的利润;……余下全文

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