工作能力描述_工作能力描述及自我评价

工作能力描述
本人描述能力强,打字非常快,沟通能力一般,没有太重的老家口音,70分的普通话,想干早九晚五的工作?

  • 请问我适合做什么样子类型的工作?写清楚明白仔细详细
  • 那就做白领吧、、、。

本人描述能力强,打字非常快,沟通能力一般,没有太重的老家口音,70分的普通话,想干早九晚五的工作?

  • 请问我适合做什么样子类型的工作?写清楚明白仔细详细
  • 那就做白领吧、、、。

内向男生工作,情感还有出路吗?

  • 我是男生,内向孤僻自卑,一个朋友都没有,30岁了,还单身。正常的人,微信朋友圈都时不时发和朋友的合照,而我一点人际交往能力都没有,任何人,跟我交往一段时间都能看出我这个性格,特别从微信朋友圈动态就能看出来,好几个老板看见我这样,认为我融入不了团队,都辞退我,请问我这种性格真的没有老板能容忍吗?真的没有工作可以做了吗?现在的女孩子都喜欢阳光开朗的男生,我这样是不是没有女生愿意接受了,是不是只能当接盘侠?
  • 从你描述的过程可以看出出来,你什么都知道,既然知道自己的问题就要慢慢的去改正自己,多接触别人,男生女生同事同学,慢慢的就会好了。

以下两个工作怎么选?

  • ①每月休4天,前两年工资5000-7000,之后7000-10000+,一年后五险②每月休8-10天,世界五百强,6000稳定工资,五险一金,可以赚外快
  • 根据你的描述,看来你本人能力比较强,比较羡慕你。再次,来帮你分析一下。第1份工作看起来是一个小型的企业,或者规模不大,虽然他的工资待遇总体上看起来比第2份职业要高得多,但是我可以猜测这种单位应该是会经常加班。第2份工作是大型企业比较正规,能够做到每周休息两天,并且是群众眼里所谓的铁饭碗,工作稳定,虽然表面上看起来工资不高,但是我可以负责任的告诉你,这种世界500强大型企业,其他方面的福利待遇绝对是你想象不到的。按照我的判断,我宁愿选择第2份工作,为什么?因为它稳定,而且是世界500强,在自己的亲朋好友或者同学面前都很有面子。而且他加班的时间应该比较少,休息的时间比较多,这样以后自己参加工作,无论是谈恋爱还是结婚生子,都有足够的时间来进行休息。而且你还可以利用空闲的时间赚其他外快。相对来说自由度要比第1份工作高得多。

我在下列描述的这种情况一直穷下去的可能性有多少?

  • 初中被老师猥亵,退了学,成绩一般但想学习,小学时贪玩家里也没钱让我上好初中。而后去图书馆自学,整天要担心没按时回去做家务要挨打。家人都嫌我,上学只管伙食,文具靠少吃才能买。新衣服有时都舍不得买,穿的大都亲戚给的,更不用说像给我弟一样创造学习条件了,但是我觉得我还可以抢救一下便没管它。直到他们说你学习都是做样子的,不会做事的书呆子有啥用?都怪我自己心理承受能力差便沉沦了两年,过后想找工作一直没找到,十八岁以后碍于亲戚面子家长才没赶走我,但是背地里天天打。自认为如果只能做流水线那就是真完了,便拼命用十年前的电脑学PS。又怕时间不够又怕学历不够的,怎么破?
  • 正所谓寸有所长尺有所短,牛因为力气大所以耕地,马因为日行千里所以行走,它们都是顺应了自身的先天优势,我认为你的优势就在于10年的PS技术,一定要让这门技术为你产生经济价值,不然岂不是千里马遇不到伯乐的那种感觉,先期可以利用网络免费给网友进行照片美化等服务,积累名气。可以试着接一些海报设计或公司LOGO之类的活。这是个经济社会,说白了就是钱的社会,就是要把自身的优势想方设法的来赚钱,会PS就去做设计,声音好听就去做播音或直播,文字功底好就去写文案……凡此种种,皆要利用自身已有优势去做。有的人把自己会的放在一边,去学自己不会的,本来自己就不会,你还要去和精通的人比,这是何苦?老鹰就应该在天上飞,吃些陆地上的小动物就好,你给它说河里面的鱼虾美味新鲜,让它下水捕鱼捉虾。无限放大自身优势创造价值,要做到从你什么都不会到你不用什么都会的转变。

求《工作分析的理论和技术(Ⅰ)》第二次作业答案

  • 二、多项选择题。本大题共7个小题,每小题 5.0 分,共35.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。以工作的输出特征为基础界定的是( )工作任务工作关系工作条件工作方式工作责任关键事件法中对关键事件的编写应该包括( )该行为发生的背景员工的行为哪些是特别有效的,哪些是特别无效的员工行为可观察行为的后果能被认知工作分析信息来源的种类有( )书面资料同事的报告直接的观察任职者的报告下属、顾客和用户对工作信息的收集和分析通常包括的内容有( )职位名称分析任职者的实际素质分析工作内容分析工作环境分析工作任职者的必须条件分析工作描述的直接目的是为下列哪几项工作提供依据( ) 职位评价岗位分类员工素质测评企业劳动人事管理职工招聘、任用、选拔、培训管理人员职务描述问卷从( )出发对工作进行分析。管理工作因子管理激励因子管理绩效因子工作评价因子下列选项中,不属于临界特质分析系统的优点的是( )。实用性强 简单可以分析各种类型的职位 结果比较准确三、判断题。本大题共5个小题,每小题 5.0 分,共25.0分。任务清单分析系统信息可靠性高,但是难度较大,所需费用也过大。 ( )在描述关键事件时,除了描述工作者的外在行为,也需要对他们的内在心理活动或疏忽之处进行说明.( )临界特质是指人们基本完成和高效完成某类工作至少需要具备的品质和特征。 ( )管理人员职务描述问卷可以为企业发展一套有效的工作评价系统。 ( )信度是指测量在多大程度上能反映所要测量内容的真实性。 ( )
  • 一、工作分析的时机:1、新的组织或机构建立;2、组织战略、业务发展或由于新技术、新方法、新工艺、或新系统的产生使工作内容、工作性质发生变化;3、新的工作产生;4、存在职位空缺、相互推诿等问题时。二、工作分析前需明确的问题:1、组织高层管理人员:是否清楚了解工作分析的必要性、是否了解工作分析的目标、是否知道实施的流程、是否知道花费的时间和金钱以及人力?2、组织中层管理者:是否了解工作分析的必要性、是否了解工作分析对本部门的影响?3、一般员工:是否了解工作分析的目的、是否知道工作分析过程中本人需要给予哪些配合?三、工作分析的通用流程:1、确定工作分析的目的,以决定收集信息的类型和方法A、以组织优化为导向的工作分析强调:a、对工作职责、权限的明确界定 b、将工作置于流程和战略分解体系中,重新思考其定位 c、职位边界的明晰化B、以甄选为导向的工作分析强调:a、对工作所需的教育程度、工作经验、知识技能与能力的界定 b、确定各项任职资格要求的具体等级和水平 c、建立胜任特征模型C、以培训开发为导向的工作分析强调:a、对工作典型样本、工作难点的识别 b、对工作中常见的错误分析 c、任职资格中可培训部分的界定D、以考核为导向的中作分析强调:a、对工作责任以及责任细分的确定 b、收集有关各项职责预任务的重要程度、过失损害的信息 c、为考核指标的提取以及权重的确定提供依据E、以薪酬为导向的中作分析强调:a、职位在组织中的地位以及对组织的战略贡献 b、工作所需的知识、技能和能力水平 c、工作职责与任务的复杂性与难度 d、工作环境条件 e、工作负荷与强度的大小等2、调查工作相关的背景信息3、选择典型职位(职位过多情况时使用)4、选择工作分析的方法:工作实践、典型事例法、观察法、访谈法、问卷法、工作日志法等5、进行岗位分析……余下全文

想找工作

  • 本人在深圳泰钢合金有限公司做氩弧焊打磨3年 在厂里考过焊工证 还会做铝合金门窗全套经验丰富 想找份月工资6000左右的 不怕辛苦不怕累只要能挣钱 或者有别的什么挣钱的也可以 希望哥哥姐姐妹妹弟弟帮帮忙 QQ1185398883
  • 根据美国有关机构的调查,大多数年轻人不知道该怎么做。 想要做什么,首先问五个问题:我要去哪里?我在哪里?我有什么?差距在哪里?我要如何做呢? 以上五个问题涵盖了目标,定位等诸多方面的条件,距离计划,只要以上几个关键点加以完善和精心设计的自身因素和社会条件下实现最大程度的符合控制的实施过程中,可以知道在现实生活中趋利避害,使职业生涯规划更切合实际。 以及专业方向的定位是自我定位和社会定位的统一,才能够给自己了解自己和自己的职业生涯的基础上准确定位。 检视个人特质(一)欲望(欲望))(做事能力)在这个人生阶段,你真的想要吗? (B)的能力(能力)什么是你最擅长什么? (一般技术和特殊技术)(三)性格特质(气质,性质)(气质)(气质,性质)是什么类型的人,你呢?在这种情况下的最佳性能? (四)资产(资产)(有形和无形)你有比别人占优势吗? 人群定位,其目的是为了确保其持续发展。然而,各组的定位:定位焦点主要集中澄清他们所拥有的。过高或者过低估价自己的文凭,或过分强调自己的成就,一些低估自己的潜力,因此都需要认真分析自己,他们需要了解社会的需求,以准确定位。在大多数情况下,正确的理念是做的事情,你应该做的,而不是做你喜欢做的事 适合你的就好了; 找到你真正的价值 – 确定职业生涯锚 “职业锚”的概念,在职业生涯规划领域的“教父”级地位的美国教授EH怜悯。这个概念最初是在美国麻省理工学院斯隆研究院生产的面板,被解释为一项纵向研究,从斯隆研究学院的毕业生。 所谓职业锚,是自我意向收购的一部分。早期的工作情况,确定个人的实际工作经验,内省的经验,动机,需要,价值观,能力一致,并达到一个稳定的职业取向的自我满足和补偿的收购。 埃德加怜悯专业的设计是一个不断探索的过程,人们越来越认识到自己的,这个人就会越来越明显地形成一个占主导地位的“职业锚”。所谓的“职业锚“,是指当一个人不得不做出选择的重要的事情,在任何情况下都不会放弃的那种职业或价值观,人们选择和发展自己的事业。在中心附近。影响的职业锚的因素:1,资质和能力,工作动机和需要;的生活态度和价值观。 一个人的工作经验,利益,资格,资质,等他的职业锚。它告诉人们,到底,什么是最重要的。在生命的过程中,结合他们的专业经验,清楚地了解自己的职业定位,你可以少走弯路,大步迈向成功。 让我们做一个小测试,看看什么样的职业锚。 1。您的哪个字段在高中主要感兴趣的(如果有的话)?为什么有兴趣在该领域?这些领域,你觉得是什么? 2。在大学里,主要是哪些方面感兴趣?为什么有兴趣在该领域?你觉得这些领域? 3。什么是你毕业后做的第一项工作吗? (如果有关的情况下,在该服务可以考虑。)你希望从这个工作吗? 4。当你开始自己的职业生涯,你的抱负或长期目标是什么?这样的野心或长期目标是否发生了变化?如果是的话,那么当?为什么要改变呢? e 5。当您第一次换工作或改变公司吗?预计今后的工作给你带来什么呢? 6。后来换工作,改变公司或转业?您如何做出改变的决定?你追求的是什么? (按照每次你换工作,公司或专业人士来回答这些问题。) 7。当你回首自己的职业生涯,你觉得最感到高兴的是什么时候?当你认为你感到最愉快的吗? 8。当你回首自己的职业生涯,最感到不愉快时,你认为呢?当你认为你感到最不愉快的吗? 9。你有没有拒绝从事某种工作机会或提升的机会吗?为什么呢? 10。现在,你仔细检查所有的答案,并仔细阅读五大职业锚(管理,技术或功能性,安全性,创造性,自主和独立的)描述。……余下全文

《工作分析的理论和技术(Ⅰ)》第二次作业答案

  • ( )是所有工作分析系统中最有针对性的一种系统。管理人员职务描述问卷职务分析问卷工作要素法 关键事件法( )是完全以个人特质为导向的工作分析系统。管理人员职务描述问卷临界特质分析系统 工作要素法 关键事件法下列选项中,不属于特质评价的评价维度的是( )。等级实用性准确性 权重( )是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望而且在一段时间内也有可能达到的工作岗位。一般岗位 管理岗位 关键岗位初级岗位在临界特质分析系统中,临界特质分析是对( )进行分析。工作内容 任务属性职员本身工作条件职能工作分析方法其主要分析方向集中于( )。工作本身职员本身 企业文化 工作环境任务清单系统是一种典型的( ) 工作分析系统。人员倾向性工作倾向性 环境倾向性 文化倾向性下列选项中,不属于工作描述的主要内容的是( )。工作概要工作详述重要的任务维度非常重要的任务下列选项中,不属于测量效度的方法常用的是( )。内容效度结构效度 构念效度效标关联效度任务清单分析系统中收集工作信息的工具实际上是一种高度( )的调查问卷。开放 系统化 结构化 分散化管理跨度的有限性是组织结构的( )。基本起因 必然要求 动力 当然结果( )是指一个工作组织的成员,根据他们在该组织中的体验,对重要的个人需要所能得到的满足程度。 激励工作满意度 工作生活质量满意( )是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操作的任务的总和。 职务职责 职位工作要素工作分析和工作设计的理论基础是( )。 科学管理原理双因素理论 组织设计理论人际关系理论工资等级通常是职务说明书中( )的常见项目。 职务定位职务描述 工作职责职务要求细则泰勒的科学管理原理的理论基础是亚当斯密提出的( )。工作专业化职能专业化 工作丰富化工作扩大化( )能使员工掌握更多的技能,增进不同工作之间的员工的相互理解,提高协作效率。 工作轮换轮班作业 工作小组工作扩大化( )是美国普渡大学的研究员麦考米克等人研究出的一套数量化的工作说明法。 职能工作分析(FJA)法职务分析问卷(PAQ) 职业分析问卷(OAQ) HP 工作设计方法工作分析以发挥人力资源的( )为目的。 系统作用 开发 积极性 有效利用计划阶段是工作分析的第一阶段,在此阶段应明确工作分析的意义、范围、步骤、时间表以及 ( )。方法 经费 调查表 说明书样式问题补充: 三、判断题。本大题共5个小题,每小题 5.0 分,共25.0分。任务清单分析系统信息可靠性高,但是难度较大,所需费用也过大。正确 错误在描述关键事件时,除了描述工作者的外在行为,也需要对他们的内在心理活动或疏忽之处进行说明。正确 错误临界特质是指人们基本完成和高效完成某类工作至少需要具备的品质和特征。正确 错误管理人员职务描述问卷可以为企业发展一套有效的工作评价系统。正确 错误信度是指测量在多大程度上能反映所要测量内容的真实性。正确 错误
  • 一、工作分析的时机:1、新的组织或机构建立;2、组织战略、业务发展或由于新技术、新方法、新工艺、或新系统的产生使工作内容、工作性质发生变化;3、新的工作产生;4、存在职位空缺、相互推诿等问题时。二、工作分析前需明确的问题:1、组织高层管理人员:是否清楚了解工作分析的必要性、是否了解工作分析的目标、是否知道实施的流程、是否知道花费的时间和金钱以及人力?2、组织中层管理者:是否了解工作分析的必要性、是否了解工作分析对本部门的影响?3、一般员工:是否了解工作分析的目的、是否知道工作分析过程中本人需要给予哪些配合?三、工作分析的通用流程:1、确定工作分析的目的,以决定收集信息的类型和方法A、以组织优化为导向的工作分析强调:a、对工作职责、权限的明确界定 b、将工作置于流程和战略分解体系中,重新思考其定位 c、职位边界的明晰化B、以甄选为导向的工作分析强调:a、对工作所需的教育程度、工作经验、知识技能与能力的界定 b、确定各项任职资格要求的具体等级和水平 c、建立胜任特征模型C、以培训开发为导向的工作分析强调:a、对工作典型样本、工作难点的识别 b、对工作中常见的错误分析 c、任职资格中可培训部分的界定D、以考核为导向的中作分析强调:a、对工作责任以及责任细分的确定 b、收集有关各项职责预任务的重要程度、过失损害的信息 c、为考核指标的提取以及权重的确定提供依据E、以薪酬为导向的中作分析强调:a、职位在组织中的地位以及对组织的战略贡献 b、工作所需的知识、技能和能力水平 c、工作职责与任务的复杂性与难度 d、工作环境条件 e、工作负荷与强度的大小等2、调查工作相关的背景信息3、选择典型职位(职位过多情况时使用)4、选择工作分析的方法:工作实践、典型事例法、观察法、访谈法、问卷法、工作日志法等5、进行岗位分析……余下全文

上司是公认的暖男,对女下属这样暖正常吗?(此男能力强,高瞻远瞩,稳步高升)女下属上班经常迟到,从不

  • 批评。周末来客户了,对这位爱生病的女下属说“你要是想偷个懒,我去接待也行”一块吃饭他点菜时,这女下属问他能吃辣吗,结果他点的全是辣菜(他以为女下属想吃辣)…工作上有委屈找他解决,见这位女下属伤心哭了,立马帮她搞定,还笑她哭鼻子。事后女下属没怎么感恩,反而有次有事争论还顶他嘴,把从不发脾气的他脸都气绿了,后来也没为难女下属。Ps:男上司稍长几岁。平时只聊工作,不说废话,应该不是喜欢她。上司是情商高笼络人心?还是认为这位女下属喜欢自己,所以如此迁就她?
  • 这样的行为已经超越了同事关系,很大的可能性是这个上司对女下属有不一样的感情了。从问题中所描述的情况来看,这个上司应该是喜欢这个女下属的。这样的行为很像一个男人对待女朋友的样子,如果这个上司没有女朋友而女下属也单身,那基本上是可以肯定的是喜欢她了。这种情况在职场上也是比较常见的,很多人成为同事大多数都是有共同点的,所以互相吸引很正常。

怎样解除外汇EA的EX4文件绑定电脑的限制?我想把Meta外汇工作室的EA共享给我的朋友

  • 如果你知道怎么破解,我愿意免费给你用,还有另外几个他们工作室的EA也给你用,都是至少稳定运行了半年以上,盈利能力都非常不错。欢迎有实力的MT4的和MT5的MQL语音高手来尝试,双赢!
  • 你的描述还不够清楚,MT4账号有没有限制?有没有dll文件?不过劝你还是放弃这个念头,像他们这种专业做EA的,要破解的话代价很高,不是几千块能解决的,你还不如直接花钱再买一个序列号。

工作能力描述相关资讯

为您推荐

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部