企业经营理念_企业经营理念的经典句子

企业经营理念
企业经营理念如何撰写?

  • 现金征集创意:我公司为农业经营公司,主营水果种苗培育、果园种植与管理、以及水果深加工。公司现有100亩地种植梨树,梨园以蔷薇环绕,志在做出能够匹配《时尚先生》等高端杂志的标准果园。现公司征集企业经营理念、广告语。一经采用,现金酬谢。有意者可发邮件联系我:[email protected]
  • 市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战, 企业应当创新企业经营理念,以形成企业竞争优势。 第一,构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下,企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”,制定出各种销售策略,确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心,以获取利润为目的的营销理念。从表面上看,这种营销理念非常符合市场经济的实际状况,并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念,我们就可以发现其中存在明显的理论偏失,具体说来,一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发,而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段;二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在,否认了企业对社会责任的承担。因此,中国企业要想不断获得和保持竞争优势,必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意:一是使顾客满意,也就是说,企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待;二是使社会满意,也就是说,企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二,构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下,企业要想向市场不断推出高品质的产品,不仅要凭借资本运作所提供的动力支持,而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新,任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此,在激烈的市场竞争中,任何企业出于求生存、求发展的考虑,都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下,由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用,不仅彻底打破了产品壁垒,也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场,马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁,获利时间大为缩短,而且随着大批竞争者的跟进,又会使科技创新者的利润空间大为缩小,甚至导致利润转移。因此,在激烈的国际竞争中,企业要想获得持续的利润,控制市场超额利润的制高点,必须建构高效率的科技创新理念,这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快,而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三,构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲,资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说,在变幻无穷的市场中,企业可以依托资本经营,一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化,确保企业运作的安全;二是多方寻求企业的信贷资金,解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题;三是进行技术创新和扩大技改投入,并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展,中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置,调整产品结构和产业结构,寻求广泛的合作伙伴,从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品;另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此,中国企业要想在竞争中获得优势,必须建构新的资本运作理念,正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系,既要注重市场的占有率,更更注重高额利润的获取,要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四,构建高品质的产……余下全文

创业计划书中,经营范围,企业宗指,经营理念,怎么写?

  • 创业计划书中,经营范围,企业宗指,经营理念,怎么写
  • 内容简单明确,宗旨直指人心,理念始终坚持,就会很简单了

概述企业经营理念及价值观的主题标语

  • 概述企业经营理念及价值观的主题标语,一两句话就可以了,不求多,只求精,我们是生产衣架类的企业,在线等
  • 企业理念标语1.沟通从心开始(中国移动)2.坚持诚信、注重业绩、渴望变革(GE)3.专业进取,尊爱至诚,锲而不舍(爱立信)腾讯公司价值观正直,进取,合作,创新  正直:  遵守国家法律与公司制度,绝不触犯企业高压线;  做人德为先,坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则;  用正直的力量对周围产生积极的影响。  进取:  尽职尽责,高效执行;  勇于承担责任,主动迎接新的任务和挑战;  保持好奇心,不断学习,追求卓越。合作:  具有开放共赢心态,与合作伙伴共享行业成长;  具备大局观,能够与其他团队相互配合,共同达成目标;  乐于分享专业知识与工作经验,与同事共同成长。  创新:  创新的目的是为用户创造价值;  人人皆可创新,事事皆可创新;  敢于突破,勇于尝试,不惧失败,善于总结。

企业诚信建设规划

  • 企业诚信建设规划范文
  • 企业诚信建设情况的汇报  一年来,我公司始终坚持“一切为了用户”的经营理念,以诚经营,惜诺如金,笃信诚信是企业的生命。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任,立足于自主研发新产品,相继开发了动力头钻机、旋挖钻机、沉管桩钻机等新产品,在不断变换的市场中取得了不凡的业绩,市场份额占到国内市场的20%强。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长,相继获得河北省第七届消费者信得过产品,连续19年获河北省工商局“重合同、守信用”单位。  树立诚信经营的理念  我公司把诚信经营作为企业的追求,坚持靠信用待用户,争市场,主要方面是:一是建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓,提出了“以德治企,诚实守信”的道德信条,倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风,形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等12条企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育,着力于增强诚信意识。公司视道德为根本,重企质如生命,坚持加强道德建设,打造诚信平台,造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏,企业文件等形式与社会公众媒体广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型,宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想,营造浓厚的教育氛围,倡导员工争做道德建设的标兵、忠诚企业的先锋;利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范,如公司奉行一切为了用户的服务理念,对客户服务做出承诺,500公里以内12小时服务到位,500公里以外24小时服务到位。公司开展了全员性的“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”活动。分别在业务科室和车间班组开展以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲一树”活动。这些活动作为一种教育的载体,通过员工的参与与实践,在启迪思维中体味诚信处事、道德为人的真正内涵,做到换位思考,一心一意为用户着想和服务,使客户有困难就会想起新钻这个朋友,愿与新钻联手创业,共谋发展。  强化诚信经营的管理  市场经济是诚信经济,诚信必将成为企业行为的准则,成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是:1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范,明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中,公司从确立生产经营准则和行为规范入手:一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的《新钻公司企业标准》;二是在经营销售上建立了集市场承揽、产品销售、货款回笼、售后服务、廉洁公正、塑形创优为一体的《经营销售工作管理规定》;三是在质量管理上,积极按照质量、环保和职业安全卫生等三个管理体系的国家认证的标准进行努力;四是在精神文明建设上,建立以《新钻公司员工守则》、《婚丧事新办八条规定》为基准的系列行为规范。2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台,为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题,作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度,完善诚信经营准则和行为规范:二是严守合同契约,不计较一时一事利益得失。2008年初,公司产品畅销但市场钢材价格一路高歌猛进,对此,公司没有怨天忧人,而是苦练内功,挖潜增效,压缩成本,并优质高效兑现合同,受到用户的高度评价:三是对待员工做到言必信,行必果,树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状,公司领导都做到一一兑现,决不失信员工,塑造了领导者良好的形象,赢得了员工的好评。3.建立诚信奖罚考核机制,为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养,关心他人和参加公益活动等方面逐……余下全文

企业管理制度

  • 我公司是刚成立的专用车制造有限公司,现想做一套涵盖各方面的管理制度,请给高手给发一份模板,要系统的
  • 公司管理制度  目录  企业口号  企业精神  经营理念  员工守则  职业道德守则(试行)  厂规  工资、福利待遇制度  考勤制度  安全生产管理规定  晋升、奖励与处罚规定  企业口号  持之以恒  全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责  企业精神  务实高效  尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献    经营理念  诚信  勤奋  创新  员工守则  遵纪守法 忠于职守 克己奉公  服从领导 关心下属 团结互助  爱护公物 节约开支 杜绝浪费  努力学习 提高水平 精通业务  积极进取 勇于开拓 创新贡献  维护公司声誉 保护公司利益  职业道德守则  (试行)  第一条:全体员工要紧紧地团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。  第二条:全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,处处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神。  第三条:服从领导,积极热清,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好主意、好点子,认认真真把各项工作做到高水平。  第四条:行为规范,得体大方,文明礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素质的好员工。  第五条:同领导和客人在一起,要领导在前,客人在先,尊敬领导,尊重客人,处处要为领导和客人提供方便,礼貌待人,彬彬彬有礼。  第六条:来严格遵守公司的保密制度,不该知道的不要知道,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看。  厂规  为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的责任与义务,特规定如下  第一条:公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。  第二条:公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。  第三条:所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。  第四条:为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,达到各负其责的目的,确立责任机制。  第五条:所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。  第六条:员工进厂时需交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书。用来办理厂牌, 领取考勤卡。每天上下班时间为:上午8:00―12:00时,下午14:00―18:00,晚上如有加班,加班时间为7:00―11:30;赶货期间另行通知。赶货期间,任何人不得以任何借口要求厂方增加工资,闹事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日,特殊……余下全文

我急求一篇关于企业文化的演讲稿,关于南方电网公司。大约5分钟的左右。

  • 南网文化理念使命:主动承担社会责任 全力做好电力供应核心价值观:万家灯火 南网情深战略目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业南网精神:辛苦我一人 点亮千万家生命线:电网安全稳定安全理念:一切事故都沪肠高段薨灯胳犬供华可以预防经营理念:社会效益优先 企业效益为重服务理念:以客为尊 和谐共赢行为理念:诚信做人 规矩做事团队理念:讲原则 重感情 建设幸福南网
  • 可以

旅游企业人力资源管理

  • 5、在进行企业内部人力资源供给预测分析时,要考虑( ) A社会保障体系健全程度 B人力资源流动情况 C劳动力市场发育情况 D劳动法律法规政策制度10、关于动机与需要的关系,下列描述不正确的有( )A人的动机产生于人的需要 B动机是由需要引发的内在动力C需要来源于动机 D动机是对需要的满足程度15、在赫兹伯格对工作态度的调查结果中,下列哪个因素是导致极端满意的因素( )A公司政策和行政管理 B成就 C地位 D监督多选 9、下列各种因素中哪些因素属于激励因素( )A成就 B人际关系 C工资 D工作本身 E晋升四、判断题1、企业人力资源管理的结果可以从两个放面来衡量:一是员工绩效,二是组织绩效( )2、在员工培训过程中,特别是针对在职培训,分散性培训效果优于集中性培训效果( )3、绩效考核的标准是不可改变的,他不会随着工作要素的变化而变动( )4、采用吸引战略的企业,其特点在于将很多企业决策权力下放至最底层,使大多数员工能参与决策,是他们有归属感,从而提高员工的参与性、主动性和创新性。( )5、人力资源管理所面临的组织需要和个人需要之间的矛盾,主要表现在旅游企业增强组织功能、提高组织效率的目标和个人满足精神与物质需求的目标不一致。( )
  • 如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 用脑容易,用心难 伴随工业革命的发展,对生产力主体–人的要求也不断变化:初期首先是对人的"手"的要求最高,依赖手去制造大量的产品,谋取利润,所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求,科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝,科学技术似杠杆动力中的支点,是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前,企业在相同、相近的技术平台上竞争,对人的"心"有更高的要求,如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地。 越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能,给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展,广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。 "科技+心灵"听起来很美,二者的平衡更是关键。科技的日新月异,使企业在科研开发(R&D)上不敢怠慢,投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作,经常放于其次,似房屋中的"名人字画",只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现,经常是重"脑"轻"心"的现象:比如城市垃圾问题,将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果,但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足,或"八股"遗风。再如公共标识问题,在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施,我们通常是用脑去评估它的科技,而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时,在运用现代高科技的同时,更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样,以"亲切宜人"为设计思想,以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。 我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时,多多运用我……余下全文

建筑企业发展论文

  • 通过文字形式提出管理创新、机制体制创新、技术创新、盈利模式创新、企业文化与党建工作创新等“五个创新”的新思路、新想法、新建议
  • 一、加强企业文化建设的现实意义    项目法施工初步形成了质量求生存竞争求发展总体的企业核心价值观。建筑施工企业和所属的各个施工项目部在管理、权责、分配等主要关系上,逐步规范化、制度化。同时,确立了经营理念、服务意识、团队合作、CI识别等较为系统的企业文化,内容丰富,特征鲜明。但我们也应认识到,与加入WTO后国内外建筑市场对建筑企业管理和企业文化的客观要求相比,我们在企业的经营哲学、企业使命、价值认同、人才管理、公关公益活动等各方面,还不能自觉将企业文化的内涵融入其中,而往往将企业文化作为一种使用手段和外在标识。从企业文化的性质来看,企业文化建设不是企业经营管理的目标,难以制定量化标准如具体指标,也很难纳入所谓政绩考核。但是,优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业,企业文化的建设尤为重要。企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。    二、加强和改进建筑企业文化建设的几点认识    首先,要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观。现在,大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是,作为要处于同行领先地位的企业,在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中,更需要在具体的微观的工作过程中,运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准,来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样,才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。例如海尔通过“砸冰箱建立全新质量意识”这一具体行为做好做活了企业文化的大文章,大大提升了其在国际国内的企业形象。他们还针对管理人员办事不及时,提炼出“日事日毕,日清日高”的日常行为规则。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料,通过具体的工作实践,又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。    第二、企业文化建设是系统工程,作为一种文化理念,涉及人和人的行为的方方面面。因此,必须根据工作特点和阶段,建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划,如何获取招标信息,怎样才能中标,需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神,讲究思维缜密,深思熟虑,志向远大。经营公关,参与者必须目标明确,意志坚定,锲而不舍,进取心强,具备强势心理文化;施工现场尤其需要过程控制文化,注重操作程序和细节,按部就班,谨慎周到,情绪稳定;有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化,还有道德文化、服务文化……这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。    第三、要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地各方的员工和众多的民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。    因此,我们必须强调企业领导者本身应该是企业文化的倡导者,是企业共同价值观的化身,带领企业员工去印证企业……余下全文

焱森企业是什么公司?

  • 北京焱森企业管理有限公司下属品牌“炎林院”“哈尼堡”,依托跨国公司合作背景,主要从事教育培训及企业管理咨询服务。公司凭借丰富的国外企管经验,成熟的运作模式为早教、幼儿园及培训机构等各类品牌提供专有的优质管理服务。公司旗下拥有自营儿童早教俱乐部及幼儿园、加盟儿童早教俱乐部及幼儿园和各类培训班。凭借“团队携手,双赢共存”的经营理念将迅速发展成为涵盖教育、餐饮、金融等众多领域的集团化企业。
  • 品牌服务项目:1:下属品牌炎林院是集教育培训、教育研发、教育出版等业务于一体的集团公司,总部位于北京,发展目标是成为国内规模最大的综合教育服务平台与教育资源提供商之一。集团以师资派遣服务(包括幼师和外教)为核心项目,同时包括儿童教育培训和教育出版并涉及国际化教育出版、小语种培训、幼少儿英语培训、幼少儿师资培训、教育教学研发、文化产业等多个平台型业务。炎林院致力于为教育培训行业提供最优质的师资团队,解决缺教师和教师缺乏科学系统培训的问题,本着多元化经营的策略,为合作伙伴提供全方位的教育资源,师资外派将大大节省合作伙伴的招聘和培训成本,为合作伙伴及时注入教师资源,彻底解决合作伙伴的师资难题,助力学校的品质升级,推动整个行业的向前发展。2: 哈尼堡国际儿童俱乐部是加拿大引进的综合性儿童教育品牌,主要分为婴儿游泳、幼儿缓释班、儿童城堡和烘培教室、小玩子儿童科学教育和哈尼堡俱乐部主题活动等5个板块。哈尼堡儿童俱乐部拥有大型的儿童游玩空间及教学场地,哈尼堡秉承以“新型,高品质,国际化”为教育理念,引进加拿大教学理念,是集儿童娱乐、兴趣培养、学习和成长于一体的高端儿童俱乐部。在哈尼堡,每个宝宝都可以动手制作自己的DIY作品,可以学习各种文化知识,可以在游乐园里无限畅玩。哈尼堡将带给每位宝宝一个快乐的童年。哈尼堡是解决0-12岁孩子的玩和学习的地方。以“启蒙式、体验式、感受式”的课程和活动开发儿童与生俱来的学习天性、好奇心与探索能力。在包罗万象的跨界活动中,开拓孩子的国际化视野、激发孩子的创造力、锻炼孩子的综合能力。在孩子们喜欢的情景模拟“游戏中”,培养孩子们的想象力、创造力、沟通能力及团队精神。『哈尼堡国际儿童俱乐部』致力于打造成孩子的第二个家。

企业战略管理为什么出现于战争之后?

  • 企业战略管理出现在上个世纪60年代的原因? 是因为环境所带来的
  • 随着全球经济化的进程的加快,越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此,研究企业战略管理便成为一个重要课题。  1、凡事预则立,不预则废。 企业如果没有战略管理,它必将是个即将消失的企业。 企业如果忽略战略管理,它必将是个滞后发展的企业。 中国已经入世,我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中,企业亟待重新审视战略,建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力,打造自身特有的制胜利器。 随着我国加入WTO,市场经济的进一步发展和卖方市场向买方市场的转变,中国市场受到海外产品的冲击将越来越大。因而,国内市场变的更加复杂化,国际国内市场更加趋于一体化。在折中新形势下,企业更需要新的经营理念和新的管理思想,来指导企业管理实践。那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产,加强管理和提高战略管理水平,提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。  2、战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程,它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行新一轮的战略管理过程。 战略管理不同于经营管理。与企业的日常经营管理相比,战略管理主要涉及企业的方向性问题,如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等,是有关企业未来发展的全局性谋划和决策;经营管理则相对简单,即企业在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售,有一套比较稳定的规章制度和程序可循。  3、战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高,重视企业的长远利益和发展潜力;经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。战略管理以复杂多变的经营环境为前提,注重监测企业外部环境的变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展;经营管理则以稳定的经营环境为前提,重点放在日常的经营活动上。日常的经营管理,如生产管理、财务管理、市场营销管理等,都属于职能性管理,是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理是企业必不可少的。但企业是由具有执行不同职能的部分所组成的统一整体,如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要战略管理来发挥作用。  4、战略管理从企业整体、全局的角度出发,综合运用职能管理功能,处理设计企业整体和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优。 战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业的发展的历史却比较短,当然也存在着一定的问题。认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大更快更好的发展。  希望能够给你带来帮助.

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