【商报特稿】金达莱加速度

JBN记者 李梦丽/文 钟丽娅/图 今年,是江西金达莱环保股份有限公司(以下简称“金达莱”)在江西经营的第15年,也是金达莱在新三板挂牌的第5个年头。一季度,金达莱利润较去年同期高…



JBN记者 李梦丽/文 钟丽娅/图

今年,是江西金达莱环保股份有限公司(以下简称“金达莱”)在江西经营的第15年,也是金达莱在新三板挂牌的第5个年头。一季度,金达莱利润较去年同期高速上扬,这一成绩得益于金达莱拥有两项国际领先的核心技术:FMBR兼氧膜生物反应器技术(以下简称“FMBR技术”)和JDL重金属废水处理技术(以下简称“JDL技术”)。
经历了行业拓荒发展的洗礼,金达莱启动发展的新“引擎”,朝“打造治污示范样板”的目标加速前进。

爆发式发展
4月26日,金达莱(830777)公布的2018年一季度报告显示,截至2018年3月31日,金达莱资产总计为14.06亿元,较上年度末增长0.32%,资产负债率为27.23%,较上年期末下滑1.73个百分点。
同期报告内,金达莱营业收入1.03亿元,同比增长574.23%;营业成本4129.22万元,同比上升450.65%;利润总额3602.07万元,同比增长426.64%;净利润为2881.72万元,同比增长366.33%。“公司走到今天,取得了突破性的成绩,主要是依靠技术进步和核心产品认可度。”金达莱常务副总经理陶琨告诉江西商报记者。
金达莱,原名为江西金达莱环保实业有限公司,成立于2004年。金达莱的主营业务为污水处理成套设备的研发、生产与销售,并为污水排放企事业单位及专业污水处理企业提供污水处理与资源化整体解决方案。
2014年6月5日,金达莱在新三板挂牌,2014年11月25日转为做市交易,拥有十家做市商,隶属创新层。通过上市,金达莱获得了大量资本。进入新三板后,金达莱进行了两次定增,分别是2014年的1.3亿元和2017年的1.81亿元。在陶琨看来,金达莱经营生产与后续发展规模的壮大都需要庞大的资金支持,“累积募资3.11亿元,资金实力进一步增强,有利于助推公司的发展。”
从财务数据上来看,2017年,金达莱实现营收4.84亿元,净利润1.47亿元。但公司在2016年的净利润仅为0.43亿元。陶琨认为,各项指标大幅增长的主要原因在于国家加大水环境综合整治、大力推进乡村振兴战略的良好环境下,金达莱独有的、国际领先的FMBR技术非常契合水环境综合整治的需要,并日益得到认可。同时,金达莱推行新的营销策略及模式,加大项目区域合作以及村镇污水处理设施建设整体打包承接,部分项目陆续实施完成,带来了收入及利润的大幅度增长。
金达莱所处行业为水污染治理业,属于国家鼓励发展和扶持的高端环保行业,对产业政策依赖性较强。近年来,污水处理PPP模式及第三方治理模式受到政府推荐,有助于释放污水处理市场、提升行业发展空间。2015年,金达莱先后签订了3个PPP项目合同,累计合同金额超过12亿元,为2014年营业收入的4倍以上。2016年,金达莱紧跟政策成立六家PPP公司,并成立了专门的营销团队,加大与央企、国企如北控水务、江西建工集团、中电建等的合作,加强与政府部门的共同推介。去年,金达莱业务扩展到江西、广东、四川、山东等30个省市、自治区,基本形成全国性的战略布局。同年成立的新余金达莱环保有限公司,为其扩大生产规模打下了基础。
“十余年来,公司一直深耕污水处理这一块。目前,我们的技术被市场普遍认可,公司实现爆发式发展。”陶琨表示,去年10月,金达莱已进入首次公开发行股票并上市的辅导阶段。
创新技术
金达莱的加速度,离不开持之以恒的技术创新、升级。
2008年,处理有机废水的FMBR技术和处理重金属废水的JDL技术相继研发成功。2015年底,这两项技术被列入《节水治污水生态修复先进适用技术指导目录》中,并作为第一位列于“城镇污水治理技术”及“工业废水治理技术”类别下。截至目前,金达莱凭借两大核心技术,斩获了国内外授权专利合计81项,其中发明专利55项。
陶琨介绍说,FMBR技术是以金达莱自行研发的特性菌膜生物反应器工艺为核心,通过引入自主培养、筛选的特性菌群,建立兼氧MBR,实现在污水处理过程中有机物泥近零排放、气化除磷和同步脱氮。“相比传统污水处理技术,FMBR技术只需要两名操作人员,减少对人员的依赖,建站占地小,便于就近建设。”
2015年,金达莱与会昌县人民政府签署了会昌县污水处理服务PPP项目战略合作协议,针对会昌县城、镇、村的生活污水和工业废水进行治理,包含市政污水处理厂二期项目(10000吨/天)、台商创业基地工业园污水治理项目(10000吨/天)、乡镇集镇区生活污水治理项目(每个乡镇一期平均规划建设规模为500吨/天)。“这项工程占地仅5亩、耗时6个月就完成了。”
会昌县污水处理服务PPP项目只是近年来金达莱蓄势发展的一个缩影。江西商报记者通过金达莱远程无线监控平台看到,在高安市八景镇,四个占地仅约200平方米的绿色罐体,就解决了该镇2万余住户每天的生活污水处理。
值得一提的是,2010年金达莱在与来自美国、德国等全球37家知名公司的角逐中,中标了国际维和部队污水处理集成装备项目,成为环保领域的一匹黑马。“国际维和部队项目组专家对公司进行了为期一周的考察,考察了设备的零件、参数、设计以及污水处理情况等。最终,他们对我们的设备非常认可。”陶琨告诉记者,金达莱也因此赢得了向维和部队“供应500余套设备、5年供货5年维护”的合同。
在金达莱董事长廖志民看来,金达莱中标联合国项目是意外之喜,也在情理之中,“公司自成立以来,每年都会投入上千万元资金用于研发。在研发过程中,专利工作都稳扎稳打。”
在金达莱园区,记者看到了一台印有“UN”字样的设备,其连接水管中涌出的水,与正常自来水并无差别。“这就是当时按照国际维和部队项目组要求制作的样机,这些水是净化污水得来的。”金达莱一位工作人员向记者介绍说,样机顶部是散发着恶臭的污浊废水。
事实上,2005年,金达莱就投入3000万元成立了环保技术研究院,“希望通过技术创新,改变环保企业作坊式的传统生产模式。”陶琨强调,金达莱一直坚信,要提高污水处理效果,技术领先是关键。《金达莱2016年度报告》显示,即便是在利润出现下滑的2016年,金达莱仍加大了研发投入,共投入2404万元用于技术研发,占营业收入的12.01%。这相比2015年增加了553万元。“我们一直坚持对核心技术进行升级,目前,FMBR技术已经从第一代发展到第五代了。”
针对JDL技术,金达莱建立了目前国内唯一的“国家环境保护电子电镀废水处理与资源化工程技术中心”。下一步,金达莱拟进一步加大研发费用的投入,推进技术升级,将增长的内生动力转移到发展质量和效益上来,“我们将在巩固原有技术和产品的基础上,持续强化污水处理的技术与质量,强化技术创新主体地位,不断提升企业核心竞争力。”陶琨说。
驱动市场
“国内污水处理市场,原来以设备为主,缺乏对运营的重视。不少设备都在那里‘晒太阳’,没有起到应有的作用,导致前期的投资浪费很大。”陶琨介绍,金达莱的FMBR技术,注重后市场的运营,不仅提供污水处理设备,还注重提供污水处理服务,“工程建好后,更重要的是让它能持续地运营下去,才能真正发挥作用。”目前,金达莱已在全国各片区布点“4S流动站”运维队伍。
在陶琨看来,金达莱坚持“小集中及分散式污水治理”是最佳选择,对于日渐增加的分散式污水处理需求,具有先发制人的优势,有助于企业占据较大的市场份额。
据E20研究院统计,目前建制镇污水处理率为30%,村污水处理率不足20%。陶琨表示,污水处理市场将成为环保产业的新蓝海,预计将有千亿市场容量。“污水处理市场空间足够大,我们需要继续提高技术含量,研发出更高效、更简洁的产品,处理好污水,提升大环境的层次。”陶琨认为,随着环保产业规模的扩大和环保产业自身升级,环保产业的进入门槛、竞争壁垒都将更快提高,行业洗牌也将不断加剧。在这样的背景下,环保企业想要抢占市场,首先要面对的就是人才梯队的建设。
截至去年底,金达莱共有506名员工,其中技术人员有165人。陶琨表示,目前金达莱的研发团队实力与企业的发展相匹配,但是,“要想为做大做强积蓄力量,真正实现高质量发展,必须重视和完善人才的储备。”
金达莱还一直致力于海外市场的开拓,申请并获得了包括欧洲、美国、日本、印度等地的多项发明专利。“公司产品在海外17个国家得到了应用。未来,公司将通过不断加强与国际知名企业的战略合作等方式,进一步拓展海外市场,提升国际影响力。”陶琨告诉记者,去年,金达莱还成立了美国子公司。
“江西环保企业的体量仍然显得‘散、小’,多数属于小微企业。”陶琨直言,尽管金达莱已发展壮大,但是相比较湖南等地已出现100亿元以上体量的环保企业,差距明显,“我们惟有不懈努力。”

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