您的位置 首页 知识

绩效考核表(万能EXCEL绩效考核表(超实用的~))

绩效考核表
       年底了,各公司人力资源和运营管理部门开始忙碌着明年的绩效考核工作。写制度,画流程图,忙得不亦乐乎!
       然而,大量的WORD文档绩效考核制度,您想过没有如何落地?大量的文档制度是否又是妨碍落地的关键?
       管理一张表!是否我们可以简化文档制度,进而设计成先进的EXCEL表单,让管理者与员工各持一张共同的表单,最终达到管理制度落地的目的?
       接下来,李哥给您介绍“免制度、设表单”的方法介绍绩效考核制度,如何通过一张EXCEL表单来完成管理的过程。
 
WORD文档制度一(摘抄):
1、考核维度分为“开项目”+“做企业”+行为态度”三个维度;
2、  因为营销部门是公司的窗口,因此,行为态度考核占比20%,其它部门行为态度考核占比10%。
       试想,这样的制度,如何形成WORD文档,让人看完“不寒而栗”,它恰恰是阻碍制度落地的关键因素。因为观众对大量的WORD文档信息无法完整理解与采集,最终对该制度失去了兴趣!
       EXCEL表格落地:

WORD文档制度二(摘抄):
1、不同部门的“开项目”与“做企业”考核权重应不同,具体规划如下:

1234
部门名称 “开项目”权重 “做企业”权重
工程部 80% 20%
成本部 70% 30%
行政人力资源部 40% 60%
报批报建部 50% 50%

       这个WORD文档制度该如何落地呢?这么复杂的制度,恰恰是阻碍落地的一个关键啊!怎么办?设计成EXCEL表单吧!管理一张表!

2、即便同一个部门,在项目开发不同阶段其“开项目”的权重不尽相同,规划如下:

1234
部门名称 筹备期 施工期 销售期 交楼期
工程部 50% 80% 70% 60%
成本部 70% 80% 60% 50%
营销策划部 40% 60% 80% 60%
报批报建部 70% 80% 70% 50%

       这个制度不好吗?很好!它突出了各部门在项目开发阶段管控的权重侧重点,让考核更佳深入与细致!且符合项目开发的真正“契合点”!
       可是,落地怎么办呢?面对一个这么好的制度该如何落地呢?不急,李哥用一张EXCEL表帮您忙!

       怎么样?再复杂的表格都落地了吧?还有比这个更复杂、更合理的制度也能落地吗?当然!
 
WORD文档制度三(摘抄):
       为贴近业务,各部门在不同阶段考核内容不尽相同,规划如下:
1.1.营销策划部,将考核阶段划分为“储客期”、“强销期”、“弱销期”、“尾盘期”四个阶段,分别对应的考核内容与权重如下:

1.2.项目工程部,将考核阶段划分为“准备期”、“施工期”、“交楼期”三个阶段,分别对应的考核内容与权重如下:

       怎么样?这个制度设计得不错吧!相当不错!它切中要害、贴近业务实际的在做绩效。然而,这么好的制度,靠这样“一堆纸”去落地当然有困难了!李哥来和你一起设计一个EXCEL表格吧!让它一看就明白,一看就能操作,一看就能落地!

1.3.营销策划部不同阶段绩效考核权重

1.4.项目工程部不同阶段绩效考核权重

WORD文档制度四(摘抄):
       “行为态度考核采用计分制度,每1次增加或减少10分…”
       怎么办?这个又如何落地?用EXCEL表单轻松好落地!
       怎么样?服了吧?
       一个优秀的管理者,是善于设计各种表单的!它能将复杂的制度、重要的思想,通过EXCEL表单套上公式,快速的去落地执行。而大量的WORD文档制度,恰恰是阻碍管理思路落地的一个重要因素!
       管理靠制度、制度靠表单、表单靠电脑!
       想索取本《万能绩效考核表》,请加入李哥手机微信号:13940986562,将此文章发送到朋友圈,截图发给李哥即可获得!

相关链接:
《S集团成本管理量化评分考核制度!堪称行业经典》

绩效考核表相关文章